7月25日上午，总承包二部召开2026年年中工作会，传达集团2026年年中工作会精神，全面总结总承包二部上半年工作成效，分析研判形势问题，安排部署三季度和下半年重点任务，动员全体干部职工统一思想、坚定信心、攻坚克难，全力冲刺年度目标，奋力实现“十五五”良好开局。总承包二部党委副书记、总经理李文涛作年中工作报告，党委书记、副总经理，怒江公司董事张静主持会议并作总结讲话，领导班子成员出席会议。

会议指出，今年以来，总承包二部上下紧紧围绕“稳中求进、提质增效”工作主线，在集团党委的坚强领导下，承压前行、干中求成，市场经营难中求好、项目建设全面提速、挖潜增效多点突破、内控基础不断夯实、安全防线从严筑牢、党的建设全面加强，在攻坚克难中守住了发展底线，在逆势奋进中积蓄了发展动能。

会议强调，下半年，要紧紧围绕集团2026年年中工作会安排部署，聚焦“总包管理和自主施工”主责主业，全力打好“工程建设优势牌”，持之以恒调结构、增动能、防风险、提质效、聚人气、促发展，更好统筹发展和安全，奋战三季度，冲刺四季度，决胜全年度，全力以赴完成全年目标任务。

会议强调，下半年工作要着力抓好四个方面：要深耕主业开拓市场。压实经营攻坚指标，激活一体化经营优势，统筹整合人才、资质、属地资源，打通项目谋划、对接、落地堵点，筑牢市场经营基本盘。要全面推行穿透式监管。全面压实区域、直管部主体责任，明晰综合管理责任清单，全链条深化大商务体系落地，全力提升价值创造能力，夯实自主实施管理根基。要牢固树立底线思维。构建完善分级闭环风险防控体系，持续加强安全生产、债务化解、法律诉讼、信访舆情等风险管控，牢牢守住不发生系统性风险底线。要从严抓实作风建设。树立和践行正确政绩观，压实全链条责任，推动党建与中心工作深度融合，锻造实干担当干部人才队伍，凝聚干事创业强大合力。

会议要求，下半年要重点推进六方面具体工作：要全力以赴拓市场、促发展。牢固树立经营龙头地位，压实经营主体责任，抓好重点项目经营，全力做好投标工作，持续夯实经营综合能力。要全力以赴抓生产、稳增长。抓实项目前期策划、进度管控、质量管理等重点工作，完善技术支撑体系，抢抓下半年施工黄金期，扎实推进重点项目建设。要全力以赴强管理、提质效。将大商务理念贯穿施工全过程，加快推进结算办理与成本关门，抓实物资设备管理、财务基础管理，夯实经济管理基础。要全力以赴防风险、保稳定。持续筑牢安全生产防线，全力抓好资金风险防控、法务风险管控、信访维稳治理、清欠清收任务攻坚，提升审计监督质效，将统筹发展和安全落到实处。要全力以赴抓改革、激活力。持续深化改革，创新人力管理模式，深化薪酬体系改革，加大科技创新力度，以改革创新激活发展动能。要全力以赴强党建、聚人气。坚定不移加强党的领导和党的建设，持续推动党建与生产经营深度融合，聚力打造“幸福建投”暖心品牌，以高质量党建引领高质量发展。

会上，相关领导班子成员部署分管领域三季度及下半年重点工作。会议还通报了上半年经济运行情况，临沧区域、保山区域作交流发言，相关区域作表态发言。

总承包二部扩大班子成员，各部门、区域（直管部）负责人，各党支部书记（副书记）参加。

【记者、责任编辑：李昀皟】